日月其迈，时盛岁新。1月17日，RAYBET雷竞技召开2024年度经营总结暨2025年工作规划会，会议全面回顾了集团各业务板块过去一年的经营成果与目标执行情况，并对新一年的重点工作进行部署，集团管理班子及各单位、各业务板块、各子公司核心骨干出席会议。
▲各业务板块及职能单位负责人汇报
会议期间，各业务板块及职能单位负责人结合当前行业面临的挑战以及各单位专项议题，依次对2024年度进行深度复盘，从市场开拓到业务创新，从效能提高到成本控制，从管理优化到团队协作，以详实的数据和案例展示各自领域的工作成果与得失，同时以行之有效的计划，为新一年工作开启新方向。
▲集团常务副总裁齐艾红作汇报
集团常务副总裁齐艾红以“功不唐捐，玉汝于成”为主题对房产及物业板块工作进行汇报，齐总对当前的政策导向及市场环境进行深入剖析，并总结了过去一年业务目标的完成情况，在不足中看到自身优势，在成绩中思考提升空间。随后，齐总分享了对2025年的市场判断，并提出一系列市场应对策略与重点工作部署，以“坚持，就有希望；坚持，才能胜利”与大家共勉。
▲集团董事长兼总裁潘志勇作主题讲话
会议最后，集团董事长兼总裁潘志勇发表“鼎故革新 奋楫前行”主题讲话，对未来雷竞技战略蓝图以及新一年公司的经营目标、发展方向、业务重点，进行了清晰阐述和工作部署。
潘董指出“认知是一切的启蒙”，在百年未有之大变局的当下，行业将自上而下认知回归、价值回归，而RAYBET雷竞技历经风雨，战略初心不变。
随后，潘董以“保生存，保平台，活下去，活得好”定调，提出2025年集团工作管理要求，要打造“小美精强”组织，重塑能力，同时，统一思想，同频共振，夯实“三落位”与“四强化”，即“董事长归位；核心班子落位；总经理上位”，“强化投资管理，确保风险管控；强化业法融合；强化业财融合；强化业人融合”，只有专业，方能协同。
2025年，我们要坚定方向，明确目标，正如潘董所说，要“正确做事，做正确的事”，一切工作聚焦回归经营干实事，在集团战略一盘棋的指引下，以业务经营为依归，以业绩利润为核心，开展系列经营管理工作。穿越寒冬活下来，练就硬功夫真本领，创先机，立新功。
“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”，此次会议的召开，不仅为RAYBET雷竞技2024年的经营画上了圆满的句号，更为2025年的工作开启了崭新的篇章。雷竞技人要坚守“知而后行、知行合一、行动第一”的宗旨，长期坚持艰苦奋斗，顺势而为、迎难而上、绝不躺平！在新一年里，打赢生存保卫战！
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